臧延斌成功打造中普车房网“7-11”式金融服务模式

在今年6月的《水皮杂谈》访谈中,中普车房网董事长臧延斌提出了“‘7-11便利店’式的金融服务”的观点,这是继“两会”期间提出“产品力和服务力是第一生产力”后,中普车房网进一步阐述金融服务品牌的核心是“服务”。

只有通过极致的服务输出产品、资金、培训、运营等系统,塑造像7-11一样标准、规范的流程,让金融消费者能更便捷获得金融服务,才能创造长远的经济利益和社会价值。

时隔半年,中普车房网前瞻性、可行性和可复制可盈利性的创新性金融服务模式,得到了充分的肯定,通过了严格的市场检验。中普车房网现已稳健布局东北、华北、西南、华中四大区旗舰店,招募到近60家盟商伙伴强势入驻,共同致力于为金融消费者提供消费、贷款,小微企业贷款全流程极致的专业服务,成就了城市金融4S服务提供商的美誉。

1、细分盟商类别,定制专属服务

中普车房网布局以中国2-4线城市为主,北到呼伦贝尔,南到海南岛,市场环境,区域政策,人才匹配的差异性巨大,因此甄别盟商等级、考察盟商所在地真实情况,“对症”落实服务模式具有深刻的现实意义。托管模式针对的是非成熟的加盟商,这类客户对金融行业不了解、之前甚至没有相关从业经验,在通过中普车房网专业人员对市场环境评估和加盟商严苛背调后,由企业培训督导干部受托返聘到门店,担任盟商门店负责人,负责从人员招聘、员工培训,制度体系建设、绩效考核体系建设、团队建设等一揽子托管服务,并对执行结果进行追踪总结。

督导为托管店铺提供“保姆式”一站帮扶,确保加盟一家成功一家。

2、从第一家加盟店到第二、第三家,成功难以“山寨”

以中普车房网通辽店来为例,托管模式不仅仅帮助自己完成了“生意”,更成就了自己的“事业”。在短短半年时间内,通辽加盟店赵总累计放款两千多万,已经签约了两家店铺,并计划年内再开第三家,从食品行业转行至金融,赵总开拓了事业“第二春”,激发了与中普车房网携手共赢、奋斗未来的新势能。

通辽店不是特例,众多像赵总一样作为城市合伙人的盟商,与中普车房网一起共同奋斗的是“事业”,是为2-4线城市个人、小微金融消费者提供标准规范金融服务的“践行者”。而托管模式,最大程度帮助像赵总一样的盟商快速进入盈利状态,加快了市场布局速度,提高了服务贷款客户的效率,实现了经济效益和社会效益双丰收。以合作共赢为理念,中普车房网的加盟做到了可复制,可盈利,使命必达。

纵然面临着众多金融加盟品牌低价、低质的恶性竞争,但是中普车房网坚持“产品力和服务力是第一生产力”,跨界的团队、高标准的管理和运营要求,与双中心(西南数字信息孵化中心、电销中心)、双学院(工信部互联网金融研究院、汽车金融研究院)、双工厂(资金工厂、资产工厂)凝聚成品牌核心竞争力,缔造了中普车房网难以逾越的品牌高峰。

同时,车房网对模式的大胆创新与探索,才得以保证“产品力”和“服务力”的有力落地与执行。重要的是,来自华为、东方园林、好贷网、恒昌、玖富、翼龙贷的跨界人才组合制定了金服行业第一套全流程的《业务运营手册》、《加盟商运营指南》、《区域加盟商帮扶指导手册》等核心知识产权文件保证了盟商服务的标准、规范。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

*
*